浅析OPT气剪厂家的战略管理

五金工具行业的发展，已经由最初的低级阶段，发展到以价格、质量、技术含量与售后服务四位一体的热门行业。本文由OPT来探讨作为OPT气剪厂家，如何来制定并实施战略管理。

1、凝聚人心
华为有力出一孔，利出一孔，作为中小企业的快取气剪厂家，肯定必须凝聚人心，在公司内部建立企业的核心文化，制定公司的长远战略目标，从而将枪口一致对外。凝聚人心，强调的打造一个团结，高效的团队。

2、整合上线游产业链
生产一件OPT气剪产品，需要铝材、塑料垫片等等众多零配件。OPT的做法是，将专业的事，交给专业的人才与专业的公司来做。这样不但节省了物流成本，更能做得精益生产而少库存。

3、整合业务链
OPT主要通过线上网站，线下经销商+代理商这两种渠道来销售产品。为什么要整合业务链？这是为了让OPT产品来获得今天的市场利润，规划明天的市场份额与着手未来。既充分赢得今天OPT气剪行业的利润，又实现可持续稳定盈利。

4、塑造核心竞争力
OPT气剪与同行对比，从技术上来说，OPT的减低噪音功能领先与同行，从质量上来说，OPT的气剪产品相比同行占有绝对优势。
   
5、几大原则
如OPT气剪厂家要尽量适用不同市场的不同环境，企业管理层要全程管理，强调集团的整理利益，不断收集市场反馈信息，以不断的优化OPT产品等等。